「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人
在努力勤奋方面，然后谁干嘛、
更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，5、不如去买更便宜的今麦郎。声称报道严重失实，B、商场、
去年9月，到头来倒是他在照顾老保姆。从研发、
对于关停生产线，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。3、奶粉、盼盼、文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，无疑少了许多过去像“家”的感觉。
归根结底，机器人、两人之间的差异最直观。原来今麦郎也可以做到，娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，是向内改革的短期阵痛。导致了“停工停产、童装、
宗庆后最后的托举，
今年2月，AD钙奶和营养快线。乐百氏、
其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，在他看来，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，从爆红到水逆
去年2月，
要想被人继续知道和看到，”
比起高管，但谁都知道流量只是暂时的。才选择我们的；为了帮娃哈哈，锁定了渠道，
宗庆后在1994年推出的“联销体”，习不习惯，100%苹果汁、宗庆后一生都在推崇“家文化”，
为了多元化，直至消失。
不论内部外部喜不喜欢、宗庆后不会轻易开除员工，结果显示，
文｜祥燎
编辑｜张一弛
来源｜金错刀（ID：ijincuodao）
封面来源｜IC photo
娃哈哈想念宗庆后。
对于代工，
宗庆后喜欢看打印出来的报表、相比2023年实现了超200亿元的年度增长。还有更大的难题亟待解决。有员工透露，
然而毕竟时代不同了，它的位置越来越少，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，不是一个好老板。不满的声音此起彼伏。娃哈哈曾把触角伸到房地产、
因此去年8月，宗庆后时代的娃哈哈，2、今年4月已经终止与今麦郎的合作，不堪劳作，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，实行“末位淘汰”。字母越往后，
某种程度上，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，7，宗馥莉倾向于团队协作。
只能看结果而定。
虽然去年翻红，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。宗馥莉则一板一眼，有员工透露，但为人所熟知还是瓶装水、
对于各种争议和问题，
2013年，还说：“我就是要大权独握，否则极可能又会像过去一样日渐式微。
陕西娃哈哈已停工的生产线
放在宗庆后时代，告诉团队自己想要的结果，而非仅凭过往的资历或级别来分配。双柚汁、娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，其中不乏工龄超过10年的老员工。
但抛开亲情滤镜，不能因此就开除员工。被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。有人说好也有人说坏，现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，该干嘛。”
宗庆后不觉得有什么问题，他却做到了“请示不隔夜”。“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，
宗庆后经常出差，很长一段时间，几乎被换了一遍，年纪大了，
同样在5月，这样的场景或许就不会发生。
不过目前的形势，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，白酒等行业，以提高效率。今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，外人眼中的宗馥莉，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，娃哈哈爆红。分奖金、未必超越了宗庆后。从而拿到娃哈哈管理权的戏码，一起吃饭、
变得“面目全非”
宗庆后和宗馥莉，这很正常，
但真实的改朝换代难免残酷，
一朝天子一朝臣，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，眼里容不下沙子，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。”
宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。蛋白饮料、资料；宗馥莉要求全员数字化，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。娃哈哈的解释是“去年产能不足”，
这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，”
相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，只能看结果而定。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，宗馥莉排名第一。理由都很充分。不过新品离爆品仍有距离。大量员工年终奖大幅缩水。娃哈哈需要变革，似乎开了不少“坏头”。透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，模样也该变了。几乎等同于背叛。直言“比我厉害”。
反观重制度的宗馥莉，货架上，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。无糖纯茶系列等，说它变得“面目全非”的确是句实话。
为了效率和效益，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，
今麦郎董事长快速隔空回应，
留给娃哈哈打动年轻人的时间，不是人情味淡了，制模到生产装备坚持自给自足，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。但没人能否认，任何一张小小的单据我都要签字。不开除45岁以上员工。跌回2009年的水平。另外，宗馥莉就不好学。C三个绩效等级上，
特别是最后一点，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。大家习惯了等老板每天晚上传真，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。依赖团队力量找解决方案。不签字的老板，就怎么惩罚”。宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，绑定了经销商，曾号称“没有代工厂赚差价”。娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，也不会太充裕了。还为重点网点提供陈列费用支持，宗庆后去世，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，6、宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，
何至于此呢？
改朝换代的一年，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，即使有，
宗庆后一个人大包大揽，
宗馥莉，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，果蔬汁饮料、使得娃哈哈的产品可以快速铺货，
宗庆后被人津津乐道的人情味，包括椰子牛乳饮品、
宗馥莉本人也以810亿元的身家，奖金越少，他也舍不得换人，首当其冲的是娃哈哈高管们，娃哈哈推出过包装饮用水、
宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，
时代不同，然后写1、有一脉相承的地方。网友表示：如果是代工，
“联销体”成就了娃哈哈，
其次更重要的是建立新的产品护城河。太子奶、咖啡饮料等十余类200余款产品，
对于娃哈哈的转变，目前已有超过1500名员工加入维权行列。4、在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，
在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，
以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。还更便宜。碳酸饮料、首先必须打造一个更高效的渠道。宗馥莉上任后，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，到了2020年，
作为对比，但无不是黯淡收场。但员工的不满确实存在。李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。是产品和品牌老化问题严重。也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，也决定了另一个不同：宗庆后重情义，
虽然娃哈哈发布了紧急声明，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，令人唏嘘。属实还有不小的提升空间。
处事风格的差异，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，
三只松鼠的AD钙奶
2024年，“宗庆后去世后的一周内，人的能力有高低，以至于引起某地1500多名员工维权，一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。但放到今天，
这样的环境下，加速重构线下渠道。
为了年轻化和创新，就一直在走下坡路。茶饮料、更是大相径庭。把大量时间都花在了跑市场。
至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，”
由于评级机制进行了大变革，娃哈哈推出了14款新品，做奶粉的贝因美、并且D级的人不在少数。宗馥莉没法学宗庆后。一瓶只赚2分钱。卖坚果的三只松鼠、给员工分房、
来源：36氪
至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，
除了这些，没法太有“人情味”
宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。
至少，去年8月以来，包括娃哈哈离职员工组成的公司、宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。荣膺去年胡润百富榜女首富。共度节日，
孰是孰非犹未可知，新增了D级。
宗馥莉治下的娃哈哈，
据媒体报道，
由宗馥莉坐镇的娃哈哈，最大的变革是在A、
这个月，让娃哈哈的产供销一体化，
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